2019年悄然飞逝，2020年将要起航。回顾过去一年在项目上的工作，对现场管理和施工技术工作中的经验、不足进行梳理总结，既是对自己阶段性成长的客观认识，也有利于在今后的工作中扬长避短，不断提高项目管理工作水平。
把握统筹力：作为一名技术人员，工作必须贴近在施工一线，既要对施工过程中的质量、安全、进度等负起责任，又要及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案；既要要处理好工种与工种、管理人员之间的关系，又要避免发生工序矛盾。
了解全过程：技术人员必须要有丰富的现场经验，这就需要提前对施工图纸进行详细的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程；提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期；做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每个环节的施工质量达标。
重视预见性:一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作用；作为管理人员必须凡事考虑到前面，要有预见性。这也是我在以后的工作中，应该不断总结和提高的方面。
增强执行力：在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误、施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定稳妥完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。
提高能动性：对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行；米兰网页版的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推诿、逃避，而是积极地想办法勤思考，发挥主观能动性，形成积极对待工作的态度。
保证协作力：土建工程细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。
攀登有路勤勉为径，土建项目管理是职业素养的培养，也是施展技术能力的战场。展望未来，我将更加坚定信念、不断攀登，做一名优秀的土建项目管理者。 |
